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강원랜드
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소개

강원랜드 전경

강원랜드의 특징

현재 한국에는 17개의 카지노가 영업 중이나 그 중 강원랜드를 제외한 16개는 외국인 전용으로 내국인의 출입이 불가능하며, 건전한 게임 성 오락 Gambling을 즐길 수 있는 시설은 경마, 경륜에 국한되어 있었습니다. 그러나 강원랜드는 호텔 & 카지노는 특별법에 의하여 지정된 국내 유일의 내국인 출입 카지노 입니다. 앞으로는 외국에서나 접할 수 있었던 환상적인 분위기를 강원랜드 호텔 & 카지노에서 느낄 수 있습니다

국책사업

정부와 강원도가 주도하는 범 국가적 폐광 지역진흥구 본 사업은 폐광지역 발전과 국가 경쟁력 제고를 위하여 정부와 강원도가 주도하는 범 국가적 사업입니다.
본 사업의 대상자는 특별법에 의하여 폐광지역진흥지구로 지정되어 있으며, "탄광지역개발촉진 지구 개발계획"에서 제시된 계획 중 가장 핵심적인 사업입니다.

공공부문 사업주도

공공부문 51% 지분 보유 (주)강원랜드는 산업통상자원부 산하 한국광해관리공단과 강원도에서 설립한 강원도 개발공사, 그리고 폐광지역 4개 시군(정선,태백,영월,삼척)
지방자치단체 등 공공부문이 51%지분을 보유하여 정부 수준의 신용도를 유지함은 물론, 개발 및 사업 운영의 투명성 및 공정성을 확보하고 있습니다.

발전가능성

관광의 중심지 강원랜드 국민소득 향상과 선진형 관광/레저를 통한 휴식 및 여가활동의 급증으로 국내 관광 수요는 계속 증가할 것이며, 항공 · 해상 교통을 이용한 외국인 관광객의 방문도 잇따를 것입니다. 강원랜드는 천혜의 관광자원 및 주변 지역에 계획 개발되고 있는 관광사업과 연계하여 우리나라 관광의 중심지로 발전하고 있습니다.

성장비전

비전2020. 다음 내용을 참조.

VISION 2020 - 아시아 최고의 사계절 가족형 종합리조트 완성

제2의 도약을 위한 - 새로운 비전체계
  • 자생력 확보
    • 차별화된 명품 리조트 변모
    • 카지노 산업 경쟁력 강화
    • 미래 성장동력 확보
  • 지역상생
    • 신뢰기반의 소통 체계 구축
    • 동반성장기반 조성
    • 폐광지역 삶의 질 개선
  • 경영 내실화
    • 혁신을 통한 조직 체질개선
    • 인재육성을 통한 조직성 향상
    • 정도 경영을 통한 신뢰 향상
  • 사회적 책임 확대
    • 공기업으로서의 사회적 역할 강화
    • 건전 게임문화 정착
    • 친환경 녹색경영 실현

추진전략

기존사업 경쟁력 고도화
  • 기존 사업별 자생력 강화
    • 고객 발굴 및 관리 고도화
    • 차별화 마케팅 전략 수립
    • 내국인 카지노 주도권 유지
  • 명품 서비스 체계 구축
    • 고객 지향적 인프라 고도화
    • 고객 서비스 품질 제고
    • 콘셉팅(Concepting)을 통한 보유시설 랜드마크화
  • 통합적 연계 마케팅 활성화
    • 기존 콘텐츠의 스토리텔링 상품 개발
    • 지역 연계상품 개발을 통한 지역관광 허브화
    • 전략적 제휴를 통한 시너지 마케팅 강화
지역발전 기여 및 사회공헌의 질 제고
  • 상생적·협력적 지역경제 활성화
    • 지역경제의 자생적 성장기반 마련
    • 지역사회와의 소통 활성화
  • 사회공헌 활동 체계 고도화
    • 강원랜드 사회공헌 모델 및 선순환체계 구축
    • 공유가치창출(CSV) 추진체계 구축 및 활성화
    • 건전한 게임문화 선도 및 도박중독 예방활동 강화
  • 공익적 브랜드 가치 제고
    • 공익적 브랜드 관리체계 고도화
    • 대내외 커뮤니케이션 개선을 통한 기업이미지 쇄신
  • 친환경 경영체계 구축
    • 친환경 에너지 관리 강화
    • 자연친화적 리조트 단지 조성
미래 성장동력 확보
  • 독창적 복합리조트 콘텐츠 확충
    • 신규 어트랙션 개발
    • 고유의 신규 프로그램 발굴
  • 지역적 한계극복 신시장 개척
    • 신규시장 연관사업 다각화
    • 신규분야 사업발굴 확대
  • 신사업 추진체계 정립
    • 전략적 신규사업 관리방안 수립
    • 신규사업 수행역량 강화
공익성 강화를 위한 경영체질 개선
  • 신 기업문화 정착
    • 미래 지향적 조직문화 구축
    • 상생의 노사문화 확립
    • 투명 · 청렴한 윤리경영체계 확립
  • 전략경영 추진체계 구축
    • 전략 추진체계 고도화
    • 조직구조 개선 및 책임경영체계 구축
    • 전략적 재무예산 관리체계 구축
    • 이해관계자 대응체계 재정립
  • 성과지향적 조직운영체계 구축
    • 통합적 성과관리체계 구축
    • 합리적 인사제도 재정립
    • 중장기 글로벌 인재육성 방안 수립
  • 경영 인프라 고도화
    • IT시스템 및 업무 프로세스 최적화
    • 창조적 정부 3.0체계 구축
    • 무사고 체계 확립
미래비전지표. 다음내용을 참조

미래비전지표

아시아 최고의 사계절 가족형 종합리조트로서 고객 1,000만명 시대를 열겠습니다.
미래비전지표
2010년 2013년 2020년 2025년
450만명 600만명 925만명 1,277만명

경영방침

경영방침. 다음내용을 참조.
KANGWON LAND
공정하고 투명한 공익경영
모두가 만족하는 행복경영
미래를 준비하는 창조경영

핵심가치

비전 2025 실천을 위한 하이원 핵심가치 선언문

인류역사의 발전은 꿈을 가진 사람들의 끝없는 도전이 가져온 결과입니다.

꿈이란 작게는 개인의 삶에 기적을 일으키지만, 크게는 인류역사의 흐름을 바꾸어 놓기도 합니다. 꿈이 있어 인류는 달에 발을 디딜 수 있었으며, 죽음에 이르는 병조차 치유할 수 있게 되었습니다. 마찬가지로 원대한 기업의 꿈은 구성원들의 열정과 변화를 불러일으킵니다.

구성원들의 노력을 담은 그릇이 바로 조직의 꿈이며, 꿈이 있어 개인과 조직은 영속적인 성장을 기대할 수 있습니다. 우리의 꿈이 실현될 때, 우리의일터 또한 감동이 묻어나는 대한민국의 대표 브랜드가 될 것입니다. 이러한 꿈은 임직원 모두가 지켜가는 공통의 가치관과 신념이 없이는 불가능합니다.

기준과 방향이 없는 노력은 모래 위에 집을 짓는 것과 같습니다. 조직의 핵심가치는 임직원 모두가 공유하고 지켜야 할 공통의 행동 규범이며 기준입니다. 이것은 조직의 비전을 달성해 가는데 초석이 될 뿐만 아니라, 임직원들이 어떤 위기와 시련 속에서도 꿋꿋하게 버틸 수 있게 해주는 하이원의 중심 가치이자 뿌리입니다.

노사대표는 오늘 하이원의 핵심가치와 인재상을 선언함으로써 행복한 레저문화를 선도하는 대한민국 대표 친환경 복합리조트라는 비전달성의 초석을 마련하고자 합니다.

핵심가치는 전 임직원들이 업무생활에서 반드시 지켜야 할 경영활동의 규범과 기준이며, 인재상은 임직원 모두가 스스로를 업그레이드하는 과정의 길라잡이입니다. 노사대표는 조직의 핵심가치와 인재상을 하이원의 공유가치로 선언합니다.

앞으로 하이원의 공유가치에 대한 지속적인 실천과 지원을 통해 대한민국의 최고를 뛰어넘는 기업이 되고, 최고의 인재를 창출하는 강한 조직으로 만들어 나갈 것을 엄숙히 선언합니다.

핵심가치 확립

조직의 비전을 달성하기 위한 구성원 개개인이 일, 동료, 고객과 사회라는 관계에서 반드시 준수해야 할 사고와 행동기준

핵심가치. 다음내용을 참조.
  • 01.열정 : 실패를 굴하지 않고 자신의 일에 혼을 심어 탁월한 성과를 낸다.
  • 02.신뢰 : 공정함을 바탕으로 서로를 배려하고 협력한다.
  • 03.변화 : 지속적인 혁신과 역동적인 성장을 위해 변화과정에 적극 참여한다.

올바른 리더상 확립

상하 및 동료, 일 그리고 고객과 사회의 관계 속에서 하이원리조트의 인재상을 이끌어갈 리더상

01. 솔선수범하여 책임지는 리더

의사결정이 빠르고 신속하며 결과에 대해 책임을 진다. 고객/사회, 일, 동료/상하 관계 중심의 나 <핵심가치 및 리더십에서 나의 위치>

02. 겸손하며 지원하는 리더

직원의 기대수준을 높여 도전하게 하여 장애물을 제거해 준다. 변화, 신뢰, 열정 <핵심가치 KEYWORDS>

03. 경청하며 봉사하는 리더

고객의 소리에 귀 기울이며 정성을 다해 봉사한다. 솔선책임, 경청봉사, 겸손지원 <올바른 리더상 KEYWORDS>